Das Project Management Maturity Model unterstützt Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Projektmanagementprozesse und definiert den Industriestandard für die Messung des Reifegrads des Projektmanagements sowie der agilen und anpassungsfähigen Fähigkeiten. Project Management Maturity Model, Fourth Edition, bietet eine Roadmap, die Unternehmen zeigt, wie sie zu höheren Ebenen des Organisationsverhaltens gelangen können, um den Projekterfolg und die organisatorische Leistung zu verbessern. Es ist ein umfassendes Tool zur Verbesserung der Projektmanagementpraktiken, das Bereiche abdeckt, die für die organisatorische Verbesserung entscheidend sind, wie z. B. das Projektmanagement, die Aufsicht über das Büromanagement und die berufliche Entwicklung. Darüber hinaus werden Methoden zur Optimierung von Projektmanagementprozessen und Vorschläge für den Einsatz des Modells als strategisches Instrument zur Verbesserung der Geschäftsergebnisse bereitgestellt. Neues Material in jedem Kapitel skizziert auch bewährte Praktiken für die Implementierung adaptiver und agiler Prozesse. Das Buch enthält auch das Reifegradmodell des Projektportfoliomanagements, das Best Practices für die Bestimmung der Portfolioreife, die Festlegung kurzfristiger Prioritäten, die Implementierung des Nutzenrealisierungsmanagements, die Verbesserung der Portfoliomanagementprozesse und die Verfolgung des Fortschritts abdeckt. Der Autor J. Kent Crawford, CEO von PM Solutions, beschreibt die Grundlagen des Reifegrads des Projektmanagements, einschließlich der Vorteile der Bewertung des Reifegrads, und stellt einen umfassenden Rahmen zur Verbesserung der Unternehmensprozesse vor. Die Kapitel basieren auf den zehn Projektmanagement-Wissensbereichen, die im Standard des Project Management Institute, dem PMBOKÂ Guide, spezifiziert sind. Diese Ausgabe enthält neue und überarbeitete Materialien, die auf dem PMBOK-Leitfaden basieren, einschließlich eines neuen Schwerpunkts auf agilen und adaptiven Methoden, der Realisierung von Vorteilen und dem organisatorischen Veränderungsmanagement. Unternehmen können dieses Buch verwenden, um: den Reifegrad der Projektmanagementprozesse Ihres Unternehmens zu bestimmen die Bereitschaft für eine agile Transformation zu messen einen logischen Weg zur Verbesserung der Prozesse Ihres Unternehmens zu entwerfen Prioritäten für kurzfristige Prozessverbesserungen zu setzen Verbesserungen im Projektmanagement im Laufe der Zeit zu verfolgen und zu visualisieren Lernen Sie, Prozessreife in Geschäftsergebnisse umzusetzen Nach einer objektiven Bewertung eines Unternehmens kann seine Ziele zur Steigerung der Leistungsfähigkeit seiner Prozesse festlegen und einen Plan zur Erreichung dieser Ziele entwickeln. Dieses Buch ist ideal für alle, die sich mit der Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Projekt- und Portfoliomanagementprozesse eines Unternehmens befassen. . Sprache: Englisch