Wie schaffen wir eine Coaching-Kultur? Welche Vorteile ergeben sich für alle Beteiligten? Wie können wir sie mit der Leistung unseres Unternehmens verknüpfen? Wie berechnen wir den Return on Investment? Wie gestalten wir sie nachhaltig? Unternehmen investieren hohe Summen in externes und internes Coaching und stehen zunehmend unter Druck, einen nachweisbaren Return on Investment zu erzielen. In diesem dringend benötigten Buch liefert Hawkins eine fundierte und praxisnahe Antwort auf die Frage, wie man eine Coaching-Kultur schafft, und bietet eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Umsetzung dieses Wandels. Das Buch bietet Coaches und HR-Fachkräften gleichermaßen hilfreiche Ratschläge zu folgenden Themen:<br/>Die richtige Kombination aus Coaching durch Führungskräfte, interne und externe Coaches; die Verbindung von Einzel- und Teamcoaching mit der Organisationsentwicklung; die Nutzung der Erkenntnisse aus Tausenden von Coachinggesprächen; und die Entwicklung eines Coachingstils, der die interne und externe Kommunikation mit allen Stakeholdern der Organisation prägt. Fallstudien zeigen, wie zahlreiche internationale Organisationen erfolgreiche Coachingstrategien entwickelt haben, um ihre Geschäftseffektivität zu steigern. Dieses Buch bietet Ihnen wertvolle Einblicke – egal ob Sie Coach, Organisationsberater, HR-Fachkraft oder Geschäftsführer sind. „Dieses Buch bietet eine reichhaltige Quelle an Wissen, Anleitungen und Erfahrungen für alle, die sich mit der wichtigen Aufgabe der Förderung von Coaching in Organisationen befassen. Nach der Lektüre habe ich zahlreiche Ideen und Best Practices mitgenommen, die ich in meiner Arbeit anwenden werde.“ – Ian Paterson, Ernst & Young LLP und Geschäftsführer EMCC UK<br/>„Wie Peters andere Bücher steht auch „Creating a Coaching Culture“ aufgrund seiner Nützlichkeit, der tiefgründigen Gedanken und Peters Expertise auf meinem Schreibtisch und nicht im Bücherregal.“ – Catherine Carr, Doktorandin in Führungskräfteentwicklung und Executive Coaching, Carr & Associates Leadership Coaching<br/>„Das Buch verdeutlicht, warum die Schaffung einer Coaching-Kultur entscheidend für den Erfolg jeder Organisation ist. Noch wichtiger ist, dass es die praktischen Schritte beschreibt, die erforderlich sind, um diesen Erfolg zu erreichen, und wie man Fortschritte und Nutzen auf diesem Weg messen kann.“ – Richard King, langjähriger Aufsichtsratsvorsitzender und Coach, ehemaliger stellvertretender geschäftsführender Gesellschafter von Ernst & Young<br/>„In den letzten Jahren sind die Konzepte der Führungskultur und der Coaching-Kultur immer stärker miteinander verwoben, sodass die Schaffung einer Coaching-Kultur …“ ist ein weit verbreitetes Ziel für Organisationen jeder Größe. Peter Hawkins bringt das Thema anhand zahlreicher Fallstudien und eines analytischen Ansatzes auf den neuesten Stand, der die Herausforderungen und Lösungsansätze verdeutlicht. „David Clutterbuck, Gastprofessor, Oxford Brookes & Sheffield Hallam University, Großbritannien“ „Dieses Buch ist nicht nur für Personalentwickler, sondern auch für Führungskräfte von Nutzen, die den Wert und das Potenzial ihrer Mitarbeiter steigern möchten.“ „Hilary Lines, PhD, Executive und Team Coach, Großbritannien“ „Dies ist ein eloquent geschriebener Text, der Coaches und Mentoren in großen Organisationen, insbesondere Personalmanagern und Führungskräften, wärmstens empfohlen wird.“ „EMCC's International Journal“ „Ich habe es gerade beendet. Es ist hervorragend und wie alle Bücher von Peter Hawkins praxisnah und fundiert.“ „David Lane“ Sprache: Englisch